Büyükakın “liderlik” dersi verdi

Başiskele Belediyesi tarafından bu yıl ikincisi düzenlenen Türkiye Yüzyılı Kariyer Zirvesi, Türkiye Yüzyılı Gençlik Merkezi’nde gerçekleşti. Zirvede konuşan Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, stratejik liderliği anlattı.

"STRATEJİ UZUN VADELİ BİR ŞEY"

Başkan Büyükakın’ın konuşmasında şu ifadeler yer aldı: “Ben biraz sizlerle sohbet edeceğim. Sizlerden aldığım cevapları da not edeceğim. Stratejik liderliğin ne olduğunu sizlerle konuşacağım. Stratejiyle taktik arasındaki farkı anladığınız zaman kavram yerine oturacak. Taktik dediğimiz şey teknik direktörün futbolcusunu nerede oynatacağı kontağı şu anlık bir şey. Strateji dediğimizde önceden bahsediyorsunuz. Strateji demeniz için o an değil önceden olmanız gerekiyor. Yani bugüne dair bir şey değil, bugünden önce yapılan bir şey. İkincisi taktik dediğimiz şey futbol sahasında oynanan bir oyun var maçı izliyorsunuz oyuncunuz sakatlandı yerine şunu koyayım, şunların sol açığı atıyor geçiyor birazdan gol yiyeceğiz bir şeyler yapmamız lazım diyorsunuz. Yapmanız gerekenler o anlık bir şey. Stratejiden bahsediyorsanız o uzun vadeli bir şey. Öncesi var ya bugün var elbette ama bir de sonrası var. Bir yerden bir yere gidiş var.

"TAKTİK YAPMAYLA ALAKALI"

Strateji dediğimiz şey gelecekle ilgili bir şeyler yapma. Rektörlerimiz geleceğe dair neler yapmak gerektiği hususunda konuştular. Bu aslında strateji başlığı. Üniversiteler eskiden şuradaydı şuraya doğru gitmeye başladı ben öğrenci niteliğini değiştirmek için şunları da yapmalıyım. Üniversitede yapay zeka dersi de vermeliyim gibi. Taktik, yapmayla alakalı bir şey. Strateji ise planlamayla alakalı bir şey. Sektör şuradan şuraya gidiyor bizim şu yetkinlikte adamlar yetiştirmemiz gerekiyor dediğinizde o yetkinlikte insanlar bulmanız gerekiyor bunlar hep planlamayla alakalı.

"DAHA BÜYÜK İŞ YAPIYORSUNUZ"

Taktik dediğimiz küçük ölçekli bir şey. Bir teknik direktör sahada planlama gerçekleştiriyor. Kocaelispor bu sene şöyle yapsın odnan sonraki sene böyle yapsın bunun için altyapıda şu kadar yetişsin, yetişmesi için bizim böyle tesisler lazım dediğinizde teknik direktörün yaptığından daha büyük bir iş yapıyorsunuz. Taktik dediğiniz şey sahada oynanan oyunla alakalı bir şey, strateji ise büyük bir şey. Bugünü yarını eldeki imkanları oradaki eksiklikleri zayıf olduğunuz yerleri tehditleri, rakiplerinizin nasıl strateji izlediğini bunları içine alan geniş bir pencereden bakmak gerekiyor. Maçı kazanmak için nasıl oynamanız gerekiyor.

"GELECEKLE ALAKALI KARAR VERİN"

Burada altı çizilecek soru ‘Nasıl?’ sorulan soru nasılsa aradığınız soru nasıl sorusunun cevabıysa yaptığınız iş taktik düzeyde bir iştir ama soru nasıldan niçine doğru kaymışsa o zaman o sorunun cevabı stratejiyle alakalıdır. Üniversitemizi birinci sıraya sokmak için dediğinizde oraya varmak için bir liste hazırladığınızda stratejik bir şeyden bahsediyorsunuz. Kendinize bir gelecek düşünün o gelecekle alakalı bir karar verin ve onu olmak için diye başlayın. Üst sıraya ben şunu olmak istiyorum bunun için de şunu yapmam lazım diyerek listeleyin. O şey olmak için neler yapmanız lazım. Bir CV alın, oraları bir doldurun bakalım nereler boş kalıyor. O bir tane boş CV’yi doldurmak için neresi boş kalıyorsa oraya varmak için yapmanız gerekenlerin listesi sizin için stratejik planlama işi olacak.

"ELEME YALINLAŞTIRMA GAYRETİ OLMAK İSTİYOR"

Hayat çok kalabalık, bir sürü şey var. Size söylenen bir sürü şey var. Bunların içinde zihninizi arındırmak, ilgili olanlarla ilgisiz olanları birbirinden ayırmak zor. Son zamanlarda telefonunuza içeriklerin geldiği bir dünyada hepsini takip etmeniz nasıl mümkün olacak? Eleme, yalınlaştırma gayreti olması gerekiyor. Bunu başardığında her şeyi yerli yerine koymuş oluyorsunuz. Taktikle strateji arasındaki farkı anladık. Strateji planlama, taktik şu anla alakalı. Biri küçük ölçekli diğeri büyük ölçekli. Biri parçalara, öbürü bütünsel bakıyor. İkisinin arasındaki farkı anladık.

"ÇOK DA ACAYİP BİR ŞEY DEĞİL"

Liderlik İngilizceden gelen bir kelime ve insanları bir yere yönlendirme. Neyi sevk edeceksiniz? Araçlar var, merdiven var o merdivenleri duvarın öbür tarafını görecek şekilde kullanmayı öğreneceksiniz. Araçları amaçlarınıza göre kullanacaksınız. Merdivenler konması gereken yere ve doğrıu şekilde konacak. Aslında karmaşık değil, sadece zihninizi arındırmanız gerekiyor. Lazım olmayanları kaldırın atın ve üstüne çıkıp bakın. Stratejik liderlik dediğiniz şey çok da acayip bir şey değil. Neyle neyi nasıl kullanacağınızla ilgili bir şey. Sahip olmanız nitelikler belli, bir kere onlara sahip olacaksınız. Sahip olmanız gereken araçları unutmayın, sizde hangi araçlar eksik bunu bilmeniz gerekiyor. Araçları belli hedeflere yöneltmeniz lazım. O araçlar sizin niçin sorusuna verdiğiniz cevabı size ulaştırması lazım.

"RAKİBE GÖRE DEĞERLENDİRME YAPIN"

Stratejik liderlik doğru araçları belli hedeflere, belli hedefleri belli amaçlara, belli amaçları da belli maksata gitmeli. Mesela Mustafa Kemal Atatürk ülkemiz kurulduğunda “Muasır medeniyetler seviyesi” hedefliyor. bu stratejik bir hedef. Belediye ne yapar, ne yapmalı? İnsanları mutlu etmeli son tahlilde. İnsanların yüzünü güldürmeli, çöpü, çamuru ortadan kaldırmalı. Bunlar olduğunda insanlar mutlu oluyorlar. İnsanlar için varlar. 20 yıl öncesine kadar SEKA Park yapmak çok büyük bir şeydi ama artık sıradanlaştı ve insanlar daha büyük şeyler istiyor. Teleferik yap, metro yap… bütün bu faaliyet, bugüne kadar değerlendirme, zayıf yanlarımız… Bir CV doldurun ve zayıf yanınız ne görün. Rakibe göre değerlendirme yapın. Yarın nereye doğru gidiyor? Nelerim eksik diye bakın. Bu nasıl bir faaliyet, anlama algılama faaliyeti. İnsanın kendine meydan okuması lazım, sorunları tespit edip meydan okuması lazım. Ben mutlu şehir dediğimde, orada bir eksiklik görüp bu mu mutlu şehir derler. Çağdaş medeniyetler dediğinizde bu mu çağdaş medeniyet derler. Bu sizi zinde tutar.

"MEYDAN OKUYANIN KONUŞTURMASI GEREKİYOR"

İlham çok önemli, liderlik ettiğiniz insanları motive etmeniz lazım. Bunu insanlara inandıramazsanız o insanların o hedefe koşması mümkün değil. İnandırabilmeniz için, heyecan vermeniz için sizde bunun olması gerekir mi? İnandıracak insanın kendisini inandırması lazım. Dolayısıyla bunu unutmamak gerekiyor. Birilerine meydan okuyacak birinin herkesi konuşturması lazım. Hatadan öğrenme aslında insanların öğrenmesinin yanı. Gençler hata yapmaktan çekinmeyin. Başarısızlık hikayeleri yazılmaz ama başarı hikayeleri kadar başarısızlık hikayeleri de vardır. Planlayacaksınız, uygulayacaksınız, uygulamaları gözden geçireceksiniz. Stratejik liderlik elindeki imkanları kabiliyetleri doğru şekilde yerli yerine koyan ve bir hedefe yönelten insanların yaptığı bir faaliyet diyelim.”