banner232
banner203
banner230
banner231
banner15

SOMA HOLDİNG: BİR VİZYON KAZASI
banner234

 

 

Soma faciasının üzerinden iki ay geçti. Bir yanım kazanın unutulduğunu söylüyor ki o yanıma çok kızıyorum. Bu kadar kolay unutulmamalı, insan olarak içime sinmiyor. Diğer yanım ise almış olduğun bilimsel eğitim gözü ile tekrar tekrar bak bakalım, başka ne görüyorsun diyor ki bugün bunu yapacağım. Hatırlarsanız daha önce de liderlik yönü ile Soma faciasını tartışmaya çalışmıştım.

 

Odağımda Soma Holding’in vizyonu var efendim. İlgilenenler şu linkten okuyabilirler : http://www.tilaga.com.tr/vizon.html Bir yönetimci olarak ben ilk defa vizyonda kârdan, bir değil hem de iki kere, bahsedildiğini görüyorum ve tüylerim diken diken oluyor. İlgili yerler aynen şöyle; “…Türkiye'nin en büyük ve kârlı maden şirketlerinden birisi olma konumumuzu güçlendirmek.” ve “Faaliyet gösterdigimiz sektörlerde rekabet avantajı yaratmak ve kârlılığı arttırmak amacıyla dikey entegrasyona gitmek”

 

Okuduğunuz kitaplarda, aldığınız eğitimlerde vizyonun gelecekle ilgili bir hayal, bir resim olduğu söylenir. Aslında gelecekte ki resim ancak siz bugünden bir şeyler yaparsanız, tuvale fırça darbelerini birer birer vurursanız var olabilir. Dolayısı ile yakınsamalısınız, yani o görüntüye ulaştıracak eylemlerin ne olduğunu tespit edip bugünden harekete geçmelisiniz. Çoğu işletmeler bunu yapmıyor. Süslü püslü vizyon ifadeleri kağıt üzerinde veya web adreslerinin kurumsal başlığı altındaki sayfalarda ölüme terk ediliyor. Ben buna vizyon mezarlığı diyorum. Ancak Soma Holding’in vizyonu, vizyon mezarlığında değil, tam da bizim istediğimiz gibi günlük eylemlerinde hayat bulmuş. Ne yazık ki vizyonda kâr olunca, yerin yedi kat altında vardiya değişimleri, elden ele kazma devri, yaşam odalarına yatırım yapılmaması hiç de şaşırtıcı gelmiyor.

 

Sadece Soma Holding değil her işletme kârın ne olduğunu ve işlevini sorgulamalı. Bırakın vizyonda olmayı bir amaç olup olamayacağı da sorgulanmalı. Sakın hocam yapmayın, kâr etmeyecekseler neden yatırım yapsınlar demeyin, laf oyunudur bu. Kimseye kâr etmeyin demiyoruz. Ama kâra yüklediğiniz anlamı sorgulayın, hatta bir toplantınızı sadece buna ayırın çünkü anlam değiştikçe eylemleriniz de değişir, dediğimiz bu. Nasıl mı? Kârı vizyona ulaştıracak araçlardan biridir diye tanımlayalım mesela. Bu şekli ile tanımladığımızda kâr vizyonda olamaz, amacımızda da. Ama artık biliyoruz ki uzun vadeli resmimize ulaşabilmek için ona da ihtiyacımız var sadece araçlardan biri olarak. Bu hali ile odak kâr değil vizyondur. Günlük operasyonlarınızı belirleyicisi vizyona ulaşma dürtüsüdür. Ancak vizyon heyecan yaratıcı, meydan okuyucu değil ise bizi dürtebilir mi? Hayır. O halde meydan okuyucu bir vizyona sahip olmak gerekir. Keşke Soma Holding bu meydan okumayı yapabilseydi. Örneğin diyebilseydi ki arkadaş sıfır iz kazasını madenciliğin standartı haline getireceğiz, bizim vizyonumuz bu. Ama demediler, diyemediler. Kâr dediler, hem de iki kere, sağlamasını yapar gibi. Sonuç ortada…

banner71
Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.
Avatar
Tanju 2 yıl önce

Teşekkürler Adem,

Güzel bir yazı ve iyi bir konuya değinmişsin.

Umarım ders alırlar holding ağaları..

banner121

banner235

banner182

banner202

banner144

banner237