banner232
banner203
banner230
banner231
banner15

“SIÇRA”TİK PLANLAR !
banner234

 

Bir işletmenin stratejik planlama süreçlerine danışmanlık yaparken

patronun dili bir türlü dönmüyor ve her seferinde stratejik yerine “sıçra”tik diyordu.

Sonunda toplantı odasındaki herkesle beraber beni de bir gülme tuttu.

Eve döndüğümde düşündükçe “sıçra”tik bana hiç de komik gelmemeye başladı.

Amaç ne? Bir kurumu bugünkü düzeyinden yarınki arzuladığımız düzeye sıçratmak.

Bu sıçramayı yaptıracak her eylem stratejiktir.

Bu yüzden stratejik planlama ile ilgili eğitimlerimin başlığını “sıçra”tik planlama koyuyorum artık.

Hikayesi ile beraber buz kırıcı ( ice-breaker ) görevi de görüyor ayrıca.

***

Bugünlerde bakıyorum tüm kamu kurumlarında hummalı bir çalışma var.

DPT’nin kanunla zorunlu tuttuğu “sıçra”tik planlarını yapıyorlar.

SWOT’lar havada uçuşuyor. Haber değeri var ki basın da paylaşıyor. Nedir bu SWOT?

Kurumun güçlü ve zayıf yönlerinin, gelecekteki fırsat ve tehditlerin tespiti.

Ha bunları eşleştirebiliyorsanız TOWS oluyor, SWOT’tan hallice.

A’WOT dersem anlayan bir elin beş parmağı kadar.  İyi de ne zaman geliştirildi bu SWOT?

1950’lerde çalışılıp 60’larda adını almış ve kullanılmaya başlanmış.

70’lerde ise eleştiriler başlamış. En nihayetinde 1997 yılında iki akademisyen

“SWOT: Bir Ürünün Geri Çağrılma Zamanı” isimli makaleyi kaleme almışlar.

Lafın özü 45 yıldır eleştirilen, 17 yıl önce artık bu yöntem işlemiyor diye makale kaleme alınan

bir yöntemi 21. yüzyılda strateji geliştirmek için Türkiye’de kullanıyoruz. Peki neden?

Öncelikle katılımcı yönetim anlayışı yüzünden.

***

Bu çalışmalara katılanlar planlara dahil olduklarını hissetmek istiyorlar.

Katılmak ve katıldığını hissetmek ayrı şeylerdir. Katılmadan da katıldığınızı size hissettirebilirler.

Nasıl mı? Güzel güzel sizi bir masaya üçer beşer oturturlar. Masalarınıza görevler verilir.

Siz güçlü yönleri, siz zayıfları, siz fırsatları, siz de tehditleri tespit edeceksiniz derler.

Flipboard’lara yazarsınız fikirleri. Sonra derler ki hadi masaları dolaşın, aranızdan sözcü seçip

diğer masalara anlatın fikirlerinizi. Tanıdık geldi mi? Nasıl hissettiniz bunları yaparken?

Katılımcı mı? Aferin, SWOT’un katılımcı olma hokus pokusu işe yaramış demek !

Diğer taraftan SWOT analizi yaparken sizden kanıt göstermeniz de beklenmez. Ne güzel.

Örneğin milli gelenektir, konu belediyeler olunca yönetim takımının kalitesi

güçlü yönlere anında yazılır. Kriter? Kanıt? Hanımlar, beyler iki günde ya da bir ayda kritersiz,

kanıtsız stratejik plan filan hazırlanmaz. Hazırladığınız “sıçra”tik değil olsa olsa “sıç”ratik plandır.

Vizyon 1 TL, misyon 50 kuruş, kolonyalar, pardon masalarınıza konulan ufacık nane şekerleri şirketten!!!

***

Neden mi bu kadar sert yazdım? Stratejik planlama adı altında belediyelerin,

ticaret ve/veya sanayi odalarının ve şirketlerin zamanını ve paralarını çalıyorlar.

Karşılığında elinize tutuşturdukları ise stratejik veya “sıçra”tik değil, “sıç”ratik plan oluyor.

Kazanan kim? Bizim gibi kırmızı kanlı, doktorasını bu alanda yapan,

iş kamu yararı olunca para almayan ( üniversite-kent bütünleşmesinden dem vuranların kulakları çınlamadan

sağır olur inşallah! )  akademisyenler değil, mavi kanlı, iktidarlara ve belediyelere yakın olan

danışmanlık firmaları. İşlerini doğru yapsalar “networking”

(akademik terbiyeden, yoksa adını başka koyardım ) diyeceğim.

Ha özel şirketlerin tercihi ile de sorunum yok,

zaten paranın ağaçta yetişmediğini bilenlerin tercihi doğrudan yana oluyor.

Diğerleri ise  istediklerine paralarını kaptırsınlar.

Ama benim vergimle bu yağmaya para kaptıran kamu kurumlarına lanet ediyorum,

Allah’a havale ediyorum. Hadi çıksınlar şimdi işin içinden…

banner71
Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.

banner242

banner121

banner235

banner182

banner233

banner202

banner144

banner237